敢同大中型企业竞高低

产品质量创国内一流，并敢于同大中型企业竞争的村办企业，在北京市丰台区花乡榆树庄村不只一两家。

榆树庄发展村办企业并不具备优势。它被京山、京广和驼峰编组站形成的“铁三角”夹在中间，3000亩土地全部是永定河改道后留下的河滩地。交通不便、信息不灵、土质不好，长期困扰着这里。同时，在2300个村民中，仅有少数人上过初中。

榆树庄村办企业从劣势中崛起，是建立在村民思想观念更新的基础上。党总支在群众中开展破除小生产观念、小农经济意识、小富即安思想，树立实行规模化生产，敢于闯大市场的新观念，如春风般唤醒榆树庄，从而使引进、培养人才，兴办现代化企业成为村民的迫切要求。

第一个被聘请到榆树庄工作的技术管理专家慕振亚，原是一家大型国有企业的业务副厂长。他进村后，靠借贷滚动发展，数年内即将原有生产水泥地砖的一家小作坊，改造扩建成可以生产建筑构件的大工厂。接着有8名优秀工程技术人员被吸引进厂，并分别担任总工、副总工，及新产品开发部等业务技术部门负责人要职。从此，企业迅速完成向新建材研究、开发、生产一体化的转变，成为科技先导型企业，并通过ISO—9002质量体系认证。在全国首创的饰面混凝土幕墙板等两种新型建材和引进国外技术制成的轻质板材系列产品，大幅提高了企业的竞争力。现在北京，每七八幢大楼，即有一幢采用的是他们生产的构件。而且，多是国家的一些重点建设工程。

成就感进一步激发慕工的工作热情。他接着将锁在一家大设计院柜子里的一项重要成果，连同会开发利用这个成果的人才，一起引进榆树庄，诞生了又一个村办企业：北京亿利达轻体房屋有限公司。这项科技成果长期不能转化为生产力，是由于人们害怕风险投资。亿利达拿出70万元解决了这个问题。产品问世，立即被科技部、建设部评为国家新产品并列为重点建设小区用材，产品销售收入迅速突破亿元，将投资几千万元引进国外同类技术的一家大型企业甩在身后。

之后，他们又瞄准一项国家重点建设工程项目的构件生产定单。出征的是榆树庄最强的村办企业：北京诚丰建材制品有限公司。在由村里培养出的优秀人才杨嗣河领导下，这个企业第一个在北京同行中，通过ISO—9002质量体系认证，人均创利位居全国同行前列，产品质量也全面好于国家规定指标。进货单位的质量管理负责人同意将定单给诚丰。

现在，榆树庄已拥有400多名外聘技术骨干和近百名自己培养的专业技术人才。大批外来人才被它吸引，是它采取“一村两制”，实行位置、待遇、福利“三优先”的结果。此外，还在他们年迈体弱后，为其提供非常优裕的生活条件。慕振亚退休后，现已住进村里的第一幢别墅养老。构件厂总工吴仁玉查出癌症后，企业拿出42万元为他治疗。

他们不断加快本村人才培养步伐，要求每一个村民，包括嫁进村的新媳妇，必须在通过文化科学知识考核后，才能进厂做工，并且只有取得企业正式职工身份后，才给予医疗、养老保险。这些措施不仅促进了企业职工素质的提高，而且还刺激了在校生的学习积极性。村民子弟考上高中、中专、大专、大学的人数逐年上升。